La elaboración del plan perfecto

  Continuando con estos resúmenes de los mejores libros del mundo para mejorar, esta semana les traigo el resumen de un capítulo del libro 59 segundos, Piensa un momento para lograr mucho, del mundialmente conocido Richard Wiseman.

 En este capítulo explica que las personas no suelen ir paseando por ahí y, de repente, encontrarse en la cima del Everest. Del mismo modo, no es probable que los que se mueven sin rumbo fijo por la vida se pongan de pronto a montar un nuevo negocio o logren perder un peso significativo.

 Según Wiseman, existen cuatro técnicas esenciales que te ayudarán a lograr tus objetivos  y ambiciones: preparar el plan adecuado; contárselo a tus amigos y familiares; concentrarte en las ventajas, y recompensarte con cada paso conseguido. Para incorporar estas técnicas a tu vida, el autor ha creado un diario único que lo motiva y le sirve para llevar a buen término cualquier tipo de cambio.

 Wiseman nos dice: “Imagínate a un amigo íntimo en tu funeral, haciendo un elogio fúnebre de tu persona. Escribe el guión que leerá tu amigo. ¿Qué te gustaría que dijeran sobre ti? Olvídate sin ‘miedo de la modestia, aunque sé realista. ¿Cómo querrías que describiesen tu personalidad, tus logros, tus puntos fuertes, tu vida familiar, tu éxito profesional y tu comportamiento con los demás? Una vez hayas terminado, examina detenidamente el elogio de tu yo ideal. ¿Tu estilo de vida y comportamiento actuales justifican esos comentarios o te queda trabajo por hacer?

 Uno de los puntos que más ayudan a la realización de tus objetivos en la Creatividad. Aquí algunos consejos para potenciarla. Prepara tu mente trabajando sin descanso en un problema, pero después déjalo un momento para hacer algo completamente diferente Durante el periodo de relajación, alimenta tu mente con ideas nuevas, por ejemplo visitando un museo o una galería de arte, ojeando revistas o periódicos, dando un paseo en tren o coche, o navegando al azar por internet. Pero no lo fuerces; simplemente, sumérgete en nuevas ideas y experiencias, y deja que tu cerebro encuentre las conexiones y cree acontecimientos en apariencia fortuitos.  

 Otra forma de potenciarla es con la Perspectiva. Cambiar de perspectiva ayuda a producir soluciones novedosas. Intenta imaginarte cómo enfocaría el problema un niño, un idiota, un amigo, un artista o un contable. También puedes pensar en dos situaciones análogas aplicando la regla del “es como” (por ejemplo, atraer más clientes a mi negocio es como un artista que intenta atraer a una multitud).

 El mismo concepto vale si intentas que los demás sean más creativos…, inúndalos de color verde (carpetas verdes, sillas verdes o incluso ropa verde).

 Si estás preocupado, te centras más, te concentras en la tarea que tienes entre manos, evitas los riesgos, confía en los hábitos y rutinas previamente establecidos, y mira el mundo desde una perspectiva menos creativa. Por el contrario, si estás relajado en una situación, es más probable que estés predispuesto a explorar formas nuevas y poco comunes de pensamiento y comportamiento, a ver el problema en su conjunto, a arriesgarte, y a pensar y actuar (de manera más creativa.)”

Otro punto importante es la capacidad que tenemos para influier en kos demás y en ser influenciados. En esto juega un papel importante nuestro pensamiento racional y el no dejarnos llevar por “trampas mentales”. Por ejemplo, en el libro de WiIseman describen la siguiente situación, “Empecemos con una pregunta rápida: imagina que te ofrecen dos trabajos. En cuanto al horario, tareas, ubicación y perspectivas laborales, el trabajo A es idéntico al trabajo B. De hecho, la única diferencia entre los dos puestos es la disparidad entre tu salario y el de tus futuros colegas. En el trabajo A, tu paga anual será de 50.000 libras y tus colegas ganarán 30.000. En el trabajo B ganarías 60.000, pero tus compañeros estarían en las 80.000 ¿Te tentaría más el trabajo A o el B? Las encuestas nos indican que la mayoría de las personas elegiría el trabajo A.

En términos puramente financieros, la decisión es completamente irracional, ya que el trabajo B supone 10.000 libras más. Sin embargo, si el estudio científico de la naturaleza humana nos ha servido para algo es para saber que, en realidad, no somos criaturas racionales. Más bien nos comportamos como animales sociales en los que influyen fácilmente muchos factores (cómo nos sentimos, cómo nos vemos y cómo nos ven los demás, por ejemplo). Aunque, desde un punto de vista objetivo, el trabajo B esté mejor pagado que el A, en el trabajo A ganamos 20.000 libras más que nuestros compañeros, y el sentimiento de superioridad que inspira la diferencia de sueldo demuestra ser más que suficiente para compensar por la pérdida económica con respecto al trabajo B.

Se ha ido mi coach

Un buen amigo del PAD de la Universidad de Piura me ha pasado este mail. Una vez que lo leí me pareció conveniente compartirlo con ustedes. Comentándolo Pablo Ferreiro, acaso el mejor profesor que hay en el Perú, decía lo siguiente: “Quizás les interese este texto…Como verán se trata de un sacerdote, y sería una “mala” conclusión pensar que cada uno de nosotros no lo es, y pasar de largo del tema. Creo que esto es ser coach… Quizás alguno pueda pensar “bueno, este es un tipo de coach”, en mi opinión esto expresa la esencia del coach. En definitiva un coach solo pregunta, pero las preguntas para que merezcan ser respondidas o, simplemente, para que obtengan respuestas “motivantes” (o cambiantes e innovadoras), requieren que sean sinceras, es decir que respondan a un esfuerzo ejemplar interior.”

Este artículo fue publicado el 17 de Mayo de 2010 por Jaime Pereira:

“El pasado día 17 de mayo, fecha muy entrañable para él, mi coach me dejó definitivamente. Fue una relación profesional que duró algo más de doce años. Se llamaba Alfonso de Cárdenas Rosales y su acreditación como coach profesional no se la dio ni la ICF ni AECOP ni ninguna escuela de coaching. Su acreditación se la ganó a pulso dedicando miles de horas a sus coaches a los que no cobraba nada por sus servicios. Siempre estaba a tu disposición, a la hora que fuese, dispuesto a ayudarte en lo personal y en lo espiritual. Su metodología empezaba con un fuerte abrazo que casi te dejaba KO. Alguna persona no se olvidará nunca de tan peculiar saludo. Luego y como si fuera lo más natural del mundo se iba introduciendo en tu persona y en tu espíritu hasta llegar un momento en que su conocimiento sobre uno mismo era total. No se le escapaba una, sabia de tu vida todo. Era un lector empedernido y te ponía al corriente de lo que pasaba por el mundo.

Como buen coach nunca te decía lo que tenias que hacer, y solo con sus preguntas te daba la pauta para diseñarte un plan de acción. A mí personalmente me ayudó muchísimo. Recuerdo cuando fui despedido de mi trabajo como se identificó  conmigo en todo y como supo darme ánimos para superar una prueba tan dura. Cada vez que nos veíamos, cosa que hacíamos todas las semanas, solo con la mirada me transmitía unas sensaciones muy especiales que al mismo tiempo eran retadoras. Era un coach amigo pero exigente, no se callaba y decía las cosas muy claras, daba un feedback muy autentico. De cada sesión salías dispuesto a comerte el mundo.

Como buen profesional impartía todos los meses alguna conferencia, a la que asistían un buen número de personas. Vivía intensamente lo que decía llevándole incluso, en alguna ocasión, a dar fuertes puñetazos en la mesa, como para poner más énfasis en sus palabras. Su voz era potente y pasaba del tono bajo al alto con mucha naturalidad. No se cansaba de hacer la “ruleta” con sus gordos dedos, como un molinillo de viento que produce energía contagiosa. Se animaba tanto hablando y hablando que tenían que recordarle, con frecuencia, que el tiempo se había acabado, incluso alguno de sus ayudantes tenía que toser en voz alta para avisarle que se había pasado de la hora.

Tambien daba con frecuencia seminarios de “fin de semana”, en los que te ponía las pilas. Seminarios dirigidos al desarrollo personal y espiritual. De forma insistente decía que lo espiritual es lo que tonifica y da fuerzas para luchar en lo personal. Antes de que nadie hablará del coaching espiritual, él ya lo practicaba siendo un autentico maestro. Siempre decía que si le dabas sentido a tu trabajo este sería de muchísima más calidad. Fue uno de los pioneros en el tema de conciliación de familia y trabajo. Recuerdo haberle oído muchas veces decir que aunque el trabajo es muy importante, la familia lo es mucho más. Cada vez que nos veíamos lo primero que me preguntaba era ¿a que hora estás llegando a casa? Si descuidaba a la familia me decía que no estaba haciendo bien mi trabajo y esto me obligaba mucho.

Su afán de llegar a más gente a la que pudiera ayudar le llevo a registrar la Fundación Cárdenas-Rosales Fondo de Cooperación y Desarrollo Asistencial, con el objetivo de promocionar, tanto en España como en el extranjero, iniciativas de carácter social y de cooperación al desarrollo, en favor de la familia, tendentes a resolver la falta de formación humana, científica y cultural; la carencia de recursos básicos para subsistir; y la dificultad de acceder a una asistencia sanitaria adecuada.

He pasado horas y horas con él, aprendiendo, reflexionando, charlando del trabajo, de los amigos, de mis hijos, de mi mujer, de la sociedad y de muchísimas más cosas. Solo discutíamos, y con fuerza, cuando hablábamos de futbol. El del Real Madrid y yo del Barça, casi nada. La última vez que nos vimos fue dos semanas antes de morir, como si la enfermedad no fuera con él. Me recibió como siempre, con su cara regordeta, con esa mirada penetrante, con ese cariño especial que un coach siente por su coache y preguntando, siempre preguntando, como el mejor de los coaches para obligarte a pensar. Fue mi última y más grata sesión de coaching, no la olvidaré nunca. La mejor confesión.

Gracias Alfonso, desde el cielo seguirás siendo mi coach y ahora tus preguntas serán para mí un regalo de Dios.”

Cuanto más tenemos, más queremos

Esta semana vuelvo con el reumen de un capítulo del libro “Las trampas del deseo” del famoso psicólogo Dan Ariely, en el cual nos ayuda a descubrir las formas de raciocinio que tenemos. “Siempre observamos las cosas que nos rodean en relación con las demás. No podemos evitarlo. Y esto vale no sólo para las cosas físicas-tostadoras, bicicletas, cachorros, segundos platos o cónyuges-, sino también para experiencias tales como las vacaciones y las opciones educativas, y asimismo para las cosas efímeras: emociones, actitudes y puntos de vista.

La relatividad es (relativamente) fácil de entender. Pero hay un aspecto de la relatividad con el que constantemente tropezamos. Es éste: no sólo tendemos a comparar las cosas unas con otras, sino que tendemos asimismo a comparar cosas que son fácilmente comparables, y a evitar comparar cosas que no son fáciles de comparar.

Esta podría resultar una idea confusa, de modo que permítame que le ponga un ejemplo. Suponga que pretende comprar una casa en una nueva población a la que va a trasladarse. Su agencia inmobiliaria le lleva a ver tres de ellas, dos las cuales en principio le interesan. Una es de estilo contemporáneo, mientras que las otras dos son de estilo más clásico. Las tres cuestan lo mismo; las tres resultan igualmente deseables, y la única diferencia es que una de las clásicas (el “señuelo”) necesita un tejado nuevo y el propietario ha deducido unos pocos miles de euros del precio para cubrir ese gasto adicional.

¿Cuál de ellas elegiría usted?

Lo más probable es que no elija la de estilo contemporáneo ni tampoco la de estilo clásico que necesita un tejado nuevo, sino la otra de estilo clásico. ¿Por qué? He aquí el raciocinio (que en realidad resulta bastante irracional). Nos gusta tomar decisiones basándonos en comparaciones. En el caso de las tres casas, no sabemos nada de la contemporánea (no tenemos ninguna otra casa con la que compararla), modo que la dejamos a un lado. Pero sí sabemos que una las clásicas es mejor que la otra; esto es, la clásica con el tejado bueno es mejor que la clásica con el tejado malo. En consecuencia, preferiremos la clásica con el tejado bueno, desdeñando la contemporánea y la clásica que necesita un tejado nuevo.

Ése es el problema de la realidad: consideramos nuestras decisiones de forma relativa, y las comparamos a escala local según las alternativas disponibles. Comparamos la ventaja relativa de la estilográfica barata con respecto a la cara, y ese contraste hace  que nos resulte evidente que deberíamos gastar el tiempo extra en ahorrar los siete euros. Paralelamente, la ventaja relativa del traje más barato es pequeña, de modo que gastamos los siete euros extra.

De ahí también que resulte fácil que una persona añada 200 dólares a la factura de un banquete de 5.000 para que incluya un entrada de sopa, cuando esa misma persona se dedica a recortar cupones para ahorrar 25 céntimos en una lata de sopa de un dólar. Del mismo modo, nos resulta fácil gastar 3.000 dólares extra para añadir la opción de asientos de piel a un coche de 25.000 dólares, pero nos es difícil gastar esa misma cantidad en comprar un sofá de piel nuevo (aunque sepamos que pasaremos más tiempo en casa, en el sofá, que en el coche). Sin embargo, si pensamos en ello con una perspectiva más amplia, podemos evaluar mejor qué más podríamos hacer con los 3.000 dólares que cuesta añadir la opción de los asientos de piel al coche. Pensar con tal amplitud de miras no es fácil, puesto que nuestra forma natural de pensar consiste en hacer juicios relativos. ¿Sabe cómo hacerlo? Yo conozco a alguien que sí sabe.

“No quiero vivir la vida de un Mercedes Benz- declaró al New york times-, puesto que cuando consigues un Boxster querrías tener un Porsche, y ¿sabe qué querría tener la gente que tiene un Porsche? Pues un Ferrari.”

Es una lección que todos podemos aprender: cuanto más tenemos, más queremos. Y el único remedio para ello es romper el círculo de la relatividad.

Si no cambiamos las aulas, ¿de quien son las urnas?

 Escuché esta frase en una clase hace algún tiempo y se me quedó grabada, más aun ahora que en el Perú próximamente estaremos eligiendo al Presidente. Y es que tiene mucho sentido. A título personal, creo que el principal problema hoy en día es el ineficiente sistema de educación de la gran mayoría de peruanos, que a su vez incluye su formación humana. Si desde niños no formamos gente con conocimientos técnicos, habilidades y valores, que podemos pedirles cuando sean grandes. ¿Qué criterios tomarán en cuenta para elegir al candidato ideal? Dicen que cada país tiene el presidente que se merece. A Dios gracias, en los últimos años el Perú ha sabido escoger bien a su presidente, pero es también cierto que es un país en el que un candidato puede ascender de estar en el último puesto al primero en pocas semanas, y sin ningún sustento.

Esto tiene mucho que ver con la visión a largo plazo como país. Pero la visión del país debe estar estrechamente relacionada con la visión de aquellos que lo forman. Y la visión de cada uno debe estar relacionada a la respuesta a una pregunta de largo plazo: ¿Cómo veo mi vida? ¿Qué quiero de ella?. Stone Sander decía que la respuesta a la misma apunta tanto a un futuro prometedor como a un pasado por mejorar. Al mismo tiempo se entrega generosamente al presente.

Entre los conocimientos técnicos, las habilidades y los valores, acaso el más urgente por adquirir en una sociedad como la nuestra son los valores y la formación del carácter. Santiago Alvarez decía que para viajar de la prédica al compromiso real, carácter es la pieza más valiosa de nuestro equipaje, es la que traza finalmente la frontera entre los que hacen algo transformando la realidad y los que despotrican y se quejan de todo. Para un viaje largo e incierto que empieza con un pequeño paso, un carácter íntegro, perseverante, honrado y paciente es imprescindible.

Quizá un buen ejercicio para todos los candidatos a la presidencia podría ser el preguntarse y repreguntarse cuales son los temas de fondo para una visión a largo plazo, (el arte de aprender tiene mucho que ver con la capacidad de formular preguntas inteligentes), no creo que sean el corregir la delincuencia, el narcotráfico, bajar impuestos, o elevar los salarios, todos ellos son el remedio a los problemas. Sería más inteligente el tratar de no causarlos más que enfocarse en resolverlos.

Esta navidad regala el doble, nuestros precios lo permiten

Esta semana más que un artículo quería comentarles que mi esposa ha creado un negocio de venta de prendas y accesorios llamado “Diferente”. Pensamos que el mundo cambió y la forma de comprar también. Por ello, hemos creado este espacio, en el que ofrecemos las mejores marcas del mundo, nuevas y casi nuevas, con precios accesibles y modelos exclusivos (uno por prenda).

Las visitas se dan previa cita únicamente ya que es un negocio a puerta cerrada. Hay ropa para hombres y mujeres, algunas marcas: Coach, Armani, Custo, Juicy Couture, Burberry, Hugo Boss, Movado, Tag Heuer, BCBG Max Azria, Polo, Tommy Hilfiger, Benetton, Furla, Kate Spade, Banana Republic, Zara, etc. Todo ello con rebajas mínimas del 30 al 80% de su precio en tienda.

La gratificación se paga el Miércoles, así que a partir de ese día, las prendas van a volar, así que aprovecha estos días. La página web es www.diferente.ca Mándanos un mail a cxbdp@yahoo.com a Ximena B. Eres más que bienvenido (a). Descubrirás la diferencia entre comprar ropa y accesorios y vivir la experiencia de ser diferente.

Síguenos también en Facebook: http://www.facebook.com/#!/pages/Diferente/161819800526694?v=wall

Este no es un blog de promoción de ventas ni de negocios, pido disculpas por este único post.  La próxima semana volveré con los artículos de siempre.

Orden de prioridades

Pido disculpas por no haber publicado nada la semana pasada, tomé mis vacaciones anuales para desconectarme y volver nuevamente recargado. Y al regresar me encuentro ya con la navidad, así que me pareció apropiado un video que extraje del blog de Nuria Chinchilla, experta en temas de equilibrio trabajo familia.

 http://www.youtube.com/watch?v=lD35EXkAHW0&feature=player_embedded Un buen video  que nos hace reflexionar en estas fechas de consumismo y regalos que lo más importante no es uno mismo sino los demás, por ende, nuestros actos deben estar regidos por esta premisa y no por la vorágine del mundo. Ya lo decía RW Emerson en sus Ensayos Escogidos: “Lo que tengo que hacer es todo aquello que me concierne, no lo que la gente cree. Esta regla, tan difícil en la vida practica como en la intelectual, puede servir para establecer una distinción completa entre la grandeza y la mediocridad. Es muy difícil de seguir, porque siempre habrán personas que creen saber mejor cual es su destino mejor que ustedes mismos. Es fácil vivir en el mundo, según la opinión del mundo, es fácil vivir en la soledad, según la propia opinión, pero el hombre grande es el que en medio de la muchedumbre conserva con perfecta dulzura la independencia de la soledad.”

Un buen líder siempre piensa primero en los demás. Contrariamente a lo que la gente piensa, liderazgo  no es poder, es compromiso, es proveer confianza, energía, ilusión, no tiene que estar reñido con el poder. Es una dinámica de relación por el cual se libera energía y se pasa al servicio de alguien.

La lógica del corazón

Esta semana les traigo un extracto de un reciente libro escrito por el gran Santiago Alvarez de Mon. Tiene mucho que ver con la forma como tomamos decisiones.

“El corazón no solo es la sede de los sentimientos, del mundo emocional, sino también la sede de la inteligencia. Síntesis rupturista, propuesta nueva y esperanzada para los que tienen una inteligencia y con razón, y emoción con corazón. Pienso que tenemos que coger el hilo y coser una herida por la que sangramos todos. El arte de dirigir necesita de un corazón inteligente que incorpore a sus latidos y vibraciones los recados de la razón.

 Una razón sensible y un corazón inteligente se solicitan el uno al otro. Probablemente este sea el rasgo más notable de una persona serena. En ella se da una armonía inefable entre razón y corazón, tal vez porque éste es quien gobierna. En todo lo que hace pone el corazón, tan falto y escaso en tantas empresas y carreras profesionales. Desde luego, en los momentos más difíciles de la travesía, se pone al timón y guía con mano firme la dirección y sentido de su vida. Escucha atentamente a la razón, le agradece sus consejos y advertencias, pero no está dispuesto a dejar de vibrar y volar muy alto. Es una mujer y hombre que dice lo que piensa, y hace lo que dice. En ese equllibrio entre pensamiento, palabra y acción estriba la fuerza y el encanto de su liderazgo. Como diría Holmes, “Elemental, mi querido Watson”.

“No se ve bien sino con el corazón. Lo esencial es invisible a los ojos.” Sólo los niños saben lo que buscan. Los ojos están ciegos…es necesario buscar el corazón. En nuestro corazón, probado en mil combates, tensado al límite, en los despachos, calles, teatros y canchas de una vida intensa, se esconde la clave de una carrera profesional abundante y copiosa. En un corazón cansado pero tierno, agrietado pero pujante, se agazapa el niño que llora y ríe, que disfruta y sufre, el que dirige con mano sabia los destinos del adulto.

Los dos, el adulto que somos y paseamos y el niño que intuimos y escondemos, tienen derecho a soñar. El mero hecho de hacerlo despierto ya es triunfar.

El arte de persuadir a los demás

El tema de la persuasión me apasiona, ya que nos sirve para todo. Uno tiene que persuadir en su trabajo a sus jefes o subordinados, en su familia a su esposa o hijos, a sus amigos, persuadir para encontrar trabajo, para aumento de sueldo, etc.

 Les recomiendo leer el libro Influence de Robert Cialdini. A continuación me permití transcribir un resumen de sus 6 principios de persuasión que estoy seguro los ayudarán:   

1. Comparación: si otros lo hacen tú también deberías. Algunas series de televisión incluyen una risa de fondo, ya que se ha visto que, en estos casos, la gente ríe más. Los mendigos suelen poner algunas monedas en el plato, debido a que la gente está menos dispuesta a echar monedas si está vacío.
2. Atractivo. Según Roger Ailes, asesor de las campañas de los presidentes Bush y Reagan “si le gustas a quienes te oyen te perdonarán casi cualquier cosa”. La gente atractiva es más persuasiva y consigue cosas más fácilmente. Esto es debido a que solemos estar de acuerdo con  las personas que nos gustan y a pensar que están en lo cierto.
3. 3.     Autoridad: si la fuente es una autoridad en el tema se la suele creer. Consiste en utilizar   dentistas para anunciar dentífricos o veterinarios para anunciar comida para perros.
4. Compromiso: El impulso de ser/parecer coherente representa una poderosa arma de influencia social. Cuando tomamos una postura la mantenemos. Si vemos un anuncio de un producto que nos interesa a buen precio y estamos dispuestos a comprarlo, es difícil que cambiemos de opinión incluso si al llegar a la tienda sólo tienen un producto idéntico pero más caro.
5. Reciprocidad. Un pequeño regalo acompañado de una oferta de suscripción a una revista puede persuadirnos para que nos suscribamos a ella. Es decir, nos dan algo y una vez que lo aceptamos nos vemos obligados a dar algo a cambio.
6. Escasez: si es escaso es bueno. La gente suele sentirse más persuadida a comprar algo cuando se trata de una liquidación, cuando sólo tiene un determinado periodo de tiempo para comprarlo, si su número es limitado, se trata de una oferta especial de fin de semana, etc.

Vivir es enfrentarse con dificultades

Hoy parece que está de moda criticar a quienes más se esfuerzan. Un claro ejemplo es la andanada de comentarios negativos contra la iglesia y los sacerdotes. A raíz de eso no pocos se han alejado de su religión, posición bastante cómoda porque quizá es el pretexto que esperaban para vivir una vida “más cómoda”. Un primer error que caen con esta forma de pensar es que confunden al mensaje con el mensajero. El mensaje, fue, es y será siempre el correcto. Los que pueden fallar y de hecho lo han hecho, son los mensajeros. Ahora bien, se ha hecho todo una cuestión de estado sobre esto, se ha satanizado a todos los sacerdotes últimamente por los casos que todos conocemos. Sin embargo, no se dice que son 119 casos y son más de 400,000 sacerdotes en el mundo, es decir, el 0.003%. ¿Qué hacen aquellos que crucifican a los sacerdotes para luchar contra los pederastas? ¿Son realmente defensores de aquellos pobres niños víctimas de eso o es que lo único que les interesa es escandalizar a la población y tirar basura a la iglesia?

Si bien es cierto, los pecados son inexcusables y ponen en crisis la fe de quienes son débiles en sus convicciones, realmente hay que ser enanos mentales para emitir juicios sobre todo un grupo humano en base al comportamiento del 0.003% de su población. ¿Podríamos decir que USA es un país de prostitutas porque una de cada 10,000 mujeres lo es????

 Para los sacerdotes, toda mi admiración y respecto por lo que hacen, por sus sacrificios, por sus rezos y preocupación por nosotros, por la cantidad de dificultades que tienen que vencer día a día y muy pocos de nosotros sabemos. Al respecto, los invito a ver este video buenísimo que se acaba de lanzar en Mayo MAY FEELINGS III

http://www.youtube.com/watch?v=e_7_VrAxu14

Su camino, al igual que el de cualquiera de nosotros, no es fácil. Hay veces en que todo se cumple de acuerdo a lo que planeamos; pero esto habitualmente dura poco. Vivir es enfrentarse con dificultades, sentir en el corazón alegrías y sinsabores; y en este correr del tiempo podemos adquirir fortaleza, paciencia y serenidad que nos ayudarán a llevar mejor el vendaval.

Compromiso con el más débil

Quería adjuntarles esta semana un artículo que recibí de Zenith.org:

 Compromiso con el más débil

Con motivo de la nueva ley del aborto en España, la Universidad de Navarra ha hecho pública una declaración titulada “Universidad y vida”, en la que reafirma su “compromiso solidario con el débil” y expresa su negativa “a incorporar las técnicas abortivas a los contenidos de la educación”.

Los firmantes declaran que “con motivo de la nueva ley del aborto en España”, “queremos proponer y compartir una reflexión serena sobre una realidad compleja que trasciende los límites de nuestro país y el presente que nos toca vivir”.

Aseguran comprender “el sufrimiento de muchas mujeres ante un embarazo imprevisto”. Estas mujeres, afirman, “necesitan un apoyo que sólo personas con corazón pueden prestar… y hay muchas personas así. La defensa de esas mujeres clama a nuestra conciencia y una mirada compasiva nos recuerda que otro ser humano comparte esa tragedia en una posición de mayor debilidad todavía”.

Declaran negarse “a solucionar la tragedia de un embarazo indeseado con la tragedia superior del aborto. Nos negamos a incorporar las técnicas abortivas a los contenidos de la educación. Nos comprometemos a formar profesionales para curar, investigar y ayudar”.

Exponen que su objetivo es:

–“que una mujer embarazada nunca se encuentre sola, sino que el padre y el hijo también cuenten. La vida que comienza es asunto de tres”;

–“que la pugna política y la legislación compitan por la defensa de los más débiles, el hijo y la madre. Una sociedad que protege al débil es fuerte;

–“facilitar que padres incapaces de hacerse cargo de un niño encuentren a otros que pueden y lo desean. Una solución para dos problemas”;

–“que pronto se estudie como histórico el triunfo de una humanidad valiente que superó el aborto como superó la esclavitud. El orgullo de ser humano”.

–“que los hombres y las mujeres tomemos decisiones hoy que nuestros hijos aplaudan mañana. Podemos transmitir más de lo que heredamos”.

–“que la medicina, la enfermería, la biología, la farmacia y la universidad en general sean aliados por la vida”.

La declaración concluye afirmando que “la historia juzgará nuestra pasividad cómplice o nuestro compromiso solidario con el débil. No hay mejora sin cambio. Hoy es el día de cambiar en España, en Europa y en el mundo”.